繼2025開工動員大會后,北京型材拉彎廠組織召開班組長以上領導關于“2025北京型材拉彎廠怎樣干”的專題研討會,圍繞"直面挑戰(zhàn) 創(chuàng)新突破"年度主題,系統(tǒng)部署"思想破冰、提質增效、管理升級"三大攻堅行動,通過分級管控、動態(tài)考核機制全面壓實落地責任,旨在明確發(fā)展方向,推動公司持續(xù)進步,為新一輪高質量發(fā)展注入強勁動能。
本次會議圍繞多個核心議題進行了充分討論,首先就是解放思想、調整改革、集思廣益,持續(xù)調整不合理的模式、事件或人員,完善經(jīng)營生態(tài)環(huán)境,打破傳統(tǒng)思維定式,積極擁抱創(chuàng)新。通過設立投訴建議箱、開辟基層提案直通車,鼓勵員工突破職級壁壘建言獻策。同步建立"容錯-孵化-獎勵"創(chuàng)新閉環(huán)機制,對提出降本增效金點子的班組給予專項激勵。
收入與費用是本次會議的重點議題之一,參會人員對公司的收入結構進行了細致分析,北京型材拉彎廠推出月收入年和年終獎新政策,從班組長、工段長再到副經(jīng)理、副總經(jīng)理其收入均以年產(chǎn)值和出勤績效考核掛鉤。而費用的控制是我們今年一個重要指標,在原材料采購方面,通過與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,爭取更優(yōu)惠的采購價格,并優(yōu)化采購流程,減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,加強設備的維護和管理,提高設備的使用壽命和運行效率,減少設備維修和更換的費用。同時,在人力成本上,優(yōu)化人員配置,提高員工的工作效率,通過培訓提升員工技能,減少不必要的人力浪費。力求在保障公司正常運營的前提下,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率。落實分級管理是提升公司運營效率的重要舉措。會議強調,要進一步明確各層級的管理職責和權限,完善管理流程,加強監(jiān)督與考核,確保公司決策能夠高效傳達和執(zhí)行。通過分級管理,激發(fā)各級管理人員的積極性和責任感,提升公司整體管理水平。管理革命是打造敏捷組織體系從'火車頭牽引'轉向'動車組驅動'"成為管理升級核心要義。
會議還確定了今年北京型材拉彎廠發(fā)展的關鍵詞——“挑戰(zhàn)”。并深入闡釋了“挑戰(zhàn)”的多重內(nèi)涵。其一,要在嚴格控制費用的前提下,勇攀產(chǎn)值新高峰,實現(xiàn)成本控制與業(yè)務增長的平衡發(fā)展;其二,挑戰(zhàn)全體員工自身的勇氣,鼓勵大家勇于突破心理舒適區(qū),以積極主動的態(tài)度迎接工作中的各種困難與挑戰(zhàn);其三,審視自身發(fā)展狀況,突破個人在技能、思維、職業(yè)發(fā)展等方面的瓶頸,實現(xiàn)自我超越;其四,直面企業(yè)發(fā)展過程中面臨的諸如市場競爭、技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化等瓶頸問題,積極尋求突破之策,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
此次發(fā)展策略討論會的召開,為北京型材拉彎廠的未來發(fā)展明確了方向,凝聚了全員共識。北京型材拉彎廠將以本次會議為新起點,團結一心,開拓進取,全力實現(xiàn)年度目標,向著更高的發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。未來,北京型材拉彎廠將持續(xù)深化改革,堅持創(chuàng)新發(fā)展,為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品與服務。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,公司將積極應對各種挑戰(zhàn),抓住機遇,勇于突破。公司將以挑戰(zhàn)為契機,不斷提升自身實力,實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)健增長。